每經記者 岳琦 發自成都
  從互聯網巨頭的爭相佈局到傳統電視業的積極轉型,從視頻網站的任性砸錢到影視公司的網絡巨作,網絡視聽業作為互聯網上最具成長性的業務,正在受到來自官方、資本和用戶越來越多的關註。
  12月16日,第二屆中國網絡視聽大會在成都開幕,國家相關監管部門及業界龍頭企業悉數登場,對中國網絡視聽業內容導向、產業鏈構造、技術變革等議題共同論道。《每日經濟新聞》多位記者現場採訪優酷土豆、騰訊和愛奇藝等行業巨頭的掌舵者,試圖對行業政策、盈利預期與戰略方向等進行深入解讀。
  “中國網絡視聽業正迎來新一輪高速增長的重要戰略機遇期。”在12月16日開幕的第二屆中國網絡視聽大會上,中共中央宣傳部副部長、國家新聞出版廣電總局局長蔡赴朝發表主旨演講時表示,網絡視聽在抓住機遇、加快發展上,應重點強化導向、品質、創新、安全和法治等5方面。
  事實上,在網絡視聽大會開幕前一天下午,國家新聞出版廣電總局已經就節目審播及境外劇管理等政策與參會的搜狐、優酷土豆、騰訊和愛奇藝等企業進行閉門座談。雖然座談內容並未公佈,但正如蔡赴朝演講時所言,要加強互聯網領域立法,始終強調“線上線下要統一標準”。
  對於政策的進一步明確,有參會的企業負責人公開表示,一個產業要想獲得長遠的發展,最怕的是在一個灰色地帶、一個模糊不清的地帶不明不白地發展,企業期望有一個合法的身份,有法可依地發展。
  網絡視聽業再迎機遇
  網絡視頻一直是互聯網產業競爭最為激烈的領域之一,在資本、監管、傳統媒體和新媒體的多方碰撞中,市場格局不斷發生變化,行業一次次整合升級。
  內容一直被認為是視頻網站的核心,網絡視聽業早期的競爭都集中在內容上。視頻網站的內容與品質在很大程度上取決於各自的資源、資金實力。隨著近年來監管力度的加大,盜版內容得到有效遏制,網絡視聽業再次迎來機遇。
  蔡赴朝認為,近幾年來,在國家相關政策的推動、社會各界的支持和信息網絡業界的共同努力下,我國網絡視聽業呈現出蓬勃發展的局面。
  目前,我國網絡視頻用戶規模已達4.39億,占網民的近七成,用戶規模、市場規模等都保持了持續快速增長態勢;視頻節目在移動互聯網流量中的占比節節攀升,一些大的視聽網站移動收視份額已經超越PC端。
  在網絡視聽業不斷崛起之時,一些問題也同時顯現並引起監管部門的註意。蔡赴朝表示,當前,網上傳播著海量的視聽內容,但是良莠不齊的問題仍然很突出,特別是優秀精品偏少。
  蔡赴朝在上述大會上對網絡視聽業提出要求,絕不能片面追求經濟效益,迎合不合理的訴求,迎合低級趣味。在大眾傳播領域,法律法規和道義的底線一定要堅守,低俗媚俗之風一定要抵制,視聽網站都是這方面的責任主體。
  線上線下要統一標準
  “我們的新媒體只做傳統媒體、傳統內容的搬運工是不行的,必須加大原創力度。”蔡赴朝表示,在網絡視聽業,必須堅持內容建設為本,努力推出更多思想性、藝術性、觀賞性“三性”統一的好節目、好作品。
  蔡赴朝還表示,雖然主流媒體在發展新興媒體方面取得了顯著成績,但是總體來看還有很多不足,還存在薄弱環節和問題。要創新體制機制,實現傳統媒體和新興媒體的並行並重、融合發展。
  事實上,對於傳統電視臺和新興商業視頻網站來說,未來將面臨同樣的管理標準。近期,國家新聞出版廣電總局就明確了網絡自製視聽節目審播、網上境外影視劇管理等一系列具體政策和要求。
  “我們始終強調線上線下要統一標準。”蔡赴朝表示,網絡法治化進程正在提速,必須堅持一手抓發展、一手抓管理,對傳統媒體、新興媒體,對網上、網下,對不同產品、不同業態,都要進行科學有效的管理,確保面向大眾的傳播要遵循統一的導向要求和內容標準。
  蔡赴朝表示,安全是網絡視聽業的生命線,任何時候都必須把確保安全放在最高的位置。網絡視聽機構要按照“誰辦網誰負責”的原則,建立健全節目內容審核流程,堅持先審後播,嚴把審核播出關。
  明年開始,商業視頻網站引進境外劇都將面臨和傳統電視臺類似的審查。
  對於不斷加強的監管,騰訊副總裁孫忠懷在上述大會上公開表示,“不管今年的OTT(通過互聯網向用戶提供各種應用服務)政策還是海外劇的政策,我是特別贊同的,這使我們從過去不明不白、不清不楚的身份到現在獲得合法身份,有大的投資也敢做了。”
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  搜狐董事局主席兼CEO張朝陽:版權保護是命門警惕新的盜版形式
  每經記者 江然 發自成都
  互聯網“老兵”張朝陽再次出現在公眾視野。
  “視頻已成為互聯網的第一大應用。”在昨日(12月16日)舉行的第二屆中國網絡視聽大會上,張朝陽表示,爆炸式發展的視頻行業,同樣遵循了互聯網行業的成功經驗,即公平競爭。
  行業需要充分競爭
  2012年7月,國家有關部門發佈了“自審自播”的政策,為視頻行業的公平發展保駕護航。
  “‘自審自播’具有重大歷史意義。”張朝陽認為,“允許民間視聽企業自審自播,就使公平競爭得到保證。”
  談及對海外內容的引進,張朝陽直言,“這對本土視聽行業的競爭有很大幫助。”在他看來,對任何行業的過度保護都是害了這個行業,“只有充分競爭才能夠使得這個行業獲得發展。”
  在他看來,公平競爭對於視聽行業更加具體,保證公平競爭的關鍵即是知識產權的保護。
  實際上,中國視聽行業有過漫長的反盜版經歷。2009年、2013年兩場反盜版“戰爭”,已把基於瀏覽器和P2P的網絡盜版形式基本消除。
  “版權保護是視聽行業的命門。”張朝陽直言,視頻行業版權保護已是所有行業的典範。
  警惕各種新型盜版形式
  “但我們還是要警惕各種新型盜版的形式以及過去盜版形式的死灰復燃,比如現在各種以‘聚合’為名義的隱蔽盜版模式也是需要關註和警惕的。”張朝陽表示。
  “整個行業能否發展的基石就是反盜版、保護知識產權,使人們願意花更大投入做最好的內容。”他說。
  近段時間來,監管部門對海外影視節目採購的管控力度日趨加強,亦把搜狐視頻推上風口浪尖。對此,張朝陽回應稱,“我的觀點是,引進這些國際內容對整個視聽行業競爭力是有很大幫助的。”
  在他看來,視頻行業與文化、語言文字相關,也對海外內容抬高了一個重要“門檻”,“哪怕國際上一些內容再有競爭力,老百姓還是喜歡看自己身邊發生的事,以及具有中國文化背景的作品,所以國際引進的內容我覺得永遠不可能是主流,只能是窄眾,這是文化的原因。”
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  優酷土豆CEO古永鏘:多屏互聯網的本質是虛擬和實體融合
  每經實習記者 丁舟洋 發自成都
  跨界融合已是網絡視聽時代難以抵擋的趨勢。
  昨日(12月16日),優酷土豆CEO古永鏘在第二屆中國網絡視聽大會上表示,多屏互聯網的變化越來越大,其本質是虛擬世界和實體世界的融合,目前網絡視聽行業與互聯網的合作潮起,從線上延展到了線下。
  與阿裡的大數據合作
  聯合阿裡、牽手小米,優酷土豆今年的跨界合作備受矚目。古永鏘對《每日經濟新聞》記者表示,尋找廣泛合作的主體,這是優酷土豆“合計劃”的一部分,目前與阿裡已實現了大數據層面的合作。
  通過大數據,優酷土豆發現,今年“雙十一”,整個天貓的外占流量除了淘寶帶來的之外,第二位就是優酷土豆。優酷土豆官方透露,優酷土豆與淘寶做了交叉的數據融合之後,明顯提升了淘寶的流量,為淘寶帶來了巨大的電商採購,因為電商和視頻的用戶80%是重疊的。
  “屏幕及渠道,內容及店鋪”是優酷土豆與阿裡合作構建影像生態系統的最終目的。換言之,就是為網絡視聽媒體找到更強大的變現通道。
  優酷總裁魏明進一步闡釋,未來有一個辦法能讓客戶把視頻的觀看和商品的購買有機地結合。“你在淘寶上的每一個寶貝詳情,都有這個物品最詳盡的視頻介紹,幫助你做出更好的購買決定。”
  反過來,在優酷土豆的平臺上,會有更多的影視劇內容中出現合商品交易的環節和點。魏明告訴記者,這樣的內容在播出的時候,用戶能實現“邊看邊買或先看後買”,基於同一類視頻場景的融合是這個產業的新開始。
  牽手小米謀粉絲經濟
  小米也成了一個為平臺買單的公司。11月12日,小米與優酷土豆宣佈戰略合作,雙方除了在聯合製作、出品和發行方面展開合作,還將優酷土豆在內容製造方面的粉絲與小米粉聯通,共謀粉絲經濟。
  具體會以何種形式合作?魏明表示,小米將深度參與到優酷內容的製作、出品與發行中,優酷土豆甚至將為小米粉開闢一個專區來打造米粉喜愛的內容,為米粉提供各類特權,如米粉選秀、明星互動和影片首映式等。
  “小米在粉絲經濟方面的成功開創,和《男神女神》這類互動性極強的自製內容十分契合,我們將發揮各自領域的優勢,強化生態活力,為米粉造星。”優酷土豆董事長古永鏘說。
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  阿裡巴巴集團CEO陸兆禧:我們是行業新兵將以家庭戰略切入
  每經實習記者 黃麗 發自成都
  “在視聽行業我們是‘新兵’。”昨日(12月16日)在第二屆中國網絡視聽大會上,阿裡巴巴集團CEO陸兆禧毫不諱言地說。
  “快樂”是阿裡的三大戰略方向之一,網絡視聽產業作為娛樂的一種方式,理所當然成為阿裡重點佈局的領域。陸兆禧認為,如今網絡視聽行業已從單純的內容提供商,轉型為生活服務提供商。阿裡已經明確,以“為家而生,為愛而生”的家庭戰略為主要思路,未來的產品和服務都必須圍繞家庭這個中軸點進行開發和應用。
  近年完成戰略佈局
  陸兆禧表示,阿裡在此前的電子商務、金融和智能物流基礎之上,未來將重點發展健康、快樂以及國際化三大戰略方向,集團未來在資源配置、戰略佈局以及生態鏈條延展方面,都將建立在這三個規劃之上。
  近年來,阿裡在視聽行業完成了一系列戰略佈局。今年4月,馬雲入股華數傳媒;6月,阿裡完成併購文化中國(後更名阿裡影業);此後,阿裡巴巴又以12.2億美元入股優酷土豆。
  雖然是行業新兵,但從投資、製作、發行到渠道、終端,阿裡在文化產業和數字娛樂產業上已有了完整佈局。
  比如,“娛樂寶”實現影視劇投資新模式,文化中國公司輸出內容,華數提供牌照、資源和渠道,下游打通盒子、電視和芯片廠商,結合優酷土豆的播放平臺,形成了完整生態鏈。
  圍繞家庭進行開發
  陸兆禧稱,隨著手機、平板等移動終端的普及,大家更傾向於上網看視頻這種更自我的方式,電視逐漸喪失了家庭娛樂中心的地位。所以,視聽行業的發展必須重視家庭,恢復客廳作為家庭關係連接點的地位。
  阿裡已明確,“為家而生,為愛而生”將會是其家庭戰略的主要思路。未來的產品和服務,都必須圍繞家庭這個中軸點進行開發和應用。
  “我們一直認為,一個企業的發展必須要著手於最小的社會單元,也就是個體和家庭,為用戶日益提升的消費需求提供完善和優質的服務,所以我們希望做到讓產品和技術的應用回到家庭,回到個體,讓技術和服務更加符合生活所需,切切實實為人們的生活提供便利。”陸兆禧表示。
  不過,優秀的內容提供商和服務商必不可少,這也正是阿裡收購文化中國、投資優酷土豆等的目的。
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  愛奇藝CEO龔宇:網絡視聽業在集中期待技術革命性突破
  每經實習記者 丁舟洋 發自成都
  “隨著網絡視頻行業的集中,企業盈利是遲早的事。”昨日(12月16日)在第二屆中國網絡視聽大會上,龔宇對《每日經濟新聞》記者表示,未來視聽行業的技術產品和內容創新都擁有很大的突破空間,“比如立體音的改良,3D效果的加入,4G網絡帶寬的極速運用,都將為網絡視聽用戶帶來日新月異的用戶體驗。”
  在內容生產方面,龔宇認為,網絡視聽技術尚未帶來有別於傳統媒體的革命性原創作品形式。
  技術創新引發新商業模式
  “隨著網絡技術的革新和發展,任何人都能用非常低的成本獲得優秀網絡視頻作品的時代一定會到來。”他表示。
  在未來,杜比音效、3D等視聽技術將在網絡視頻上得到更多的應用,龔宇認為,“這將讓原來需要很高成本才能實現的家庭影院體驗,進入普通家庭,這些都是技術帶來的創新機會。”
  技術創新引發了新的商業模式,龔宇表示,新的內容合作方式讓影視製作機構和傳統電視臺在製作方面獲得了更大的回報空間,試想四、五年前一部電視劇的一集單價版權普遍在1萬元以下,現在7000萬元、8000萬元一集的電視劇是平常的事,優秀的作品甚至過億,為內容創新提供了更有力的激勵保障機制。
  行業將從分散走向集中
  讓龔宇感到遺憾的是,目前網絡視頻技術尚未帶來完全不同於過往的革命性內容形式。“電影技術的發明誕生了電影這種優秀的作品形式,電視技術的誕生創造了電視劇綜藝節目、動畫片等,但是網絡視聽技術到現在為止,沒有一種成規模、成系統的創新型形式存在,這是行業現在的遺憾,也是未來的發展空間。”
  難以迴避的是,網絡視頻媒體公司在激烈的競爭中仍處在不盈利的局面。“網絡視頻媒體不怕虧損,怕的是沒收入。”愛奇藝副總裁耿曉華告訴 《每日經濟新聞》記者,目前愛奇藝正在走一條多元化的流量變現之路,廣告、游戲和會員費等都是穩定增長的收入。
  這個燒錢的行業,為什麼互聯網大佬興趣不減?耿曉華坦言,移動互聯網終端是年輕用戶獲取信息的主要來源,這部分人意味著未來,大家都在賭這個行業的未來。
  耿曉華還表示,和互聯網其他行業一樣,網絡視頻行業從分散走向集中是大勢所趨。
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  騰訊副總裁孫忠懷:視頻網站都未賺錢各環節應學會讓利
  每經記者 江然 發自成都
  “我有時候開玩笑說,視頻行業是特別奇葩的行業,這幾年增長速度可以說是超高速,投資規模急劇擴大,同時,伴隨著各家公司的虧損也同步擴大。”在昨日(12月16日)召開的第二屆中國網絡視聽大會上,騰訊副總裁孫忠懷說了“大實話”。
  孫忠懷透露,2014年騰訊視頻的播放量比2013年增長了2倍以上,對應的廣告收入比去年同期增長2.7倍。即便如此,騰訊視頻依然沒有走出虧損怪圈。“坦率講,整個產業鏈並沒有共贏。”
  虧損與投資同步擴大
  在騰訊視頻總編輯王娟看來,整個行業每天談的話題就是拼內容、拼移動、拼生態,“總之就是非常拼。”
  目前,我國網絡視頻用戶規模已達4.39億,占網民的近七成,一些大的視聽網站移動收視份額已超越PC端。
  流量高速增長的背後,依然是“變現”難題。孫忠懷說,互聯網發展這麼多年,像這樣的行業“還比較少見”。
  “目前變現的方式主要還是靠廣告。”王娟告訴《每日經濟新聞》記者。
  “坦率講,我跟我的一些同行交流,我們有時候有一種感覺,實際上這個產業鏈並沒有共贏。”孫忠懷說,“到目前為止,全行業商業視聽網站都還沒有盈利,優酷土豆此前宣佈單季度盈利,但今年的情況也是壓力較大,騰訊視頻、愛奇藝視頻都還有比較大的虧損。”
  突破一次性購買思維
  “讓產業鏈各環節作出努力、讓步以及協作,才能達到共贏。”孫忠懷說,“需要產業鏈各環節都懂得共建,有創造、合作,可能還需要一些讓步。”
  “全產業鏈有幾個角度,一是內容獲取,二是內容分發,最後就是希望各環節共贏。”孫忠懷錶示。
  以目前火爆的綜藝節目為例,孫忠懷提出,對於全球最好的節目模式開發公司,騰訊未來考慮的是應如何跟其深度合作,用營運的模式直接生產;對於最頂尖的製作團隊、電視劇製作公司等,則可以投資入股方式保持長期合作。
  在他看來,未來發展需要突破公式化採買思維,“把目光投向更長遠、深入的合作,而不是一次性採購合同。”
  對於分發環節,孫忠懷錶示,也希望未來能跟外部合作伙伴、包括電視臺等其他終端,把好的內容分發出去。  
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